“家轎王”換代 日產新軒逸
我看到融資成功的電商企業投資上億資金冠名一檔綜藝節目,家轎融這麽多錢花在這種打廣告的方式上,它的轉化率有多少呢,全浪費錢。
而創業者更多展現出了外表激進、王換骨子裏理性、絕不放棄的一麵。所以他寫了這篇文章,代日來講講他眼中的創投圈人物性格。
正如德州教父DoyleBrunson所言,產新軒逸德州是勇敢者的遊戲。下麵這篇文章來自一位LateNews忠實粉絲的投稿,家轎這位同學曾經是連續創業者,家轎現在轉型做了投資,而這兩個圈子都是德州撲克的重災區——據他說他朋友圈中玩微信「天天德州」遊戲的就有1000多位。陌陌的創始人唐岩,王換圈內公認的德撲高手(比賽級選手),王換很多人認為他為人蠻痞、敢於冒險,但熟悉他的人知道並非如此(至少在公司決策上他非常謹慎),其入局率僅為52%,攤牌率17%。王嘯和朱嘯虎數據類似,代日目前主要差距是在財富上,王嘯賬上隻有7萬多金幣(他常玩的應該是1萬金幣一局的遊戲)。換言之,產新軒逸他的錢很難贏到你口袋裏。
很多人相信可以用德州來識人(比如常年用打德州來麵試的餓了麽CEO張旭豪),家轎這位粉絲也是。另一位年輕的合夥人,王換經緯創投的王華東入局率85%,攤牌率相對而言也非常高——達50%(相對比例58%)。性格沒有高下對錯,代日但這或許解釋了,為什麽58、趕集最終會是這樣一種合並方式。
高榕資本的合夥人高翔入局率62%,產新軒逸攤牌率32%(相對比例51%),是一個很高的跟進比例,說明其在遊戲中性格堅定。而一個典型創業者,家轎入局率、攤牌率都應比常人更高,但勝率波動可能更大。而「微信之父」張小龍看起來有著更重的創業者氣質,王換他入局率61%,攤牌率17%。Boss直聘的趙鵬入局率70%,代日攤牌率40%,勝率23%。
性格冒進心存幻想,麵對壓力容易放棄,最終成績平平。ofo共享單車的創始人戴威,入局率隻有42%,說明這位正在激進擴張中的年輕創業者,遠比大家想象中冷靜和理性。
如果你想贏他的錢太容易了,隻要先把他引誘進來,再施以足夠大的壓力逼他棄牌即可。《奇葩說》的主持人,米未傳媒CEO馬東,牌局數5091,財富155萬金幣,入局率48%,攤牌率15%,勝率16%。跟朱嘯虎在德州數據上比較接近的是九合創投創始人王嘯。優信集團CEO戴琨是典型的創業者性格,在389局遊戲中,他的入局率高達80%,說明此人格外激進格外樂觀,而攤牌率19%,說明了他過程中的理性
”最終,金沙江創投領投了ofo的A輪投資。擁有北京大學法律碩士學位和中山大學計算機學士學位,羅斌畢業後先後在幾家基金和投資機構從事投資事務。由於種種原因,這一波老牌玩家在移動互聯網浪潮來襲時,步履維艱。” 環境與風口《中國移動互聯網發展狀況及其安全報告(2016)》顯示,2015年中國境內活躍的手機網民數量達7.8億,占全國人口數量的56.9%,智能手機聯網終端達11.3億部。
“如果說共享單車在2016年是VC投資界的風口,那麽2017年才是共享單車真正在普通用戶中大爆發的一年。在金沙江辦公室碰麵時,羅斌的手機殼造型是映客的LOGO,薄荷色背景配上咖啡色貓頭鷹,拿在手裏十分顯眼。
”對於今年可能出現的風口賽道,羅斌表示還沒有明確。但手機定位以及支付手段的成熟,讓用戶在使用上耗費的時間成本大大降低,同時在短途出行上,提供了便利的解決方案。
而羅斌通過一個偶然的機會,看到了ofo,找來創始人約談。”最後金沙江成了映客最早的投資人,整個決策隻用了一周,映客成為羅斌投資最快的一個案子,也是羅斌到金沙江創投後出手的第一個案子。”作為早期投資人,跟對“風口”的投資非常重要,而風口正是由外部環境發生變化導致的。作為一名連續創業者,奉佑生對項目的想法和規劃也較成熟。接觸到映客時,它的直播畫麵和產品設計體驗超出羅斌預期,幾經波折,最後找到了創始人奉佑生。諸如直播、今日頭條這些賽道,它們的機會是突然出現的,窗口轉瞬即逝,如果創業公司不能早於BAT看到其中的機會,最後就隻能被幹得落花流水。
而近幾年,智能手機的普及,使得相關技術在近幾年得到了很大的發展。當時金沙江創投決定參與滴滴打車的A輪投資,同時天使投資人王剛有想法轉讓5%的老股,於是在金沙江推薦下,羅斌去中關村e世界(滴滴最早創業的辦公室)跟程維見了麵。
而直播平台的集中爆發也有幾個前提條件:第一是4G網絡的普及,第二是清晰的手機攝像頭;第三便是移動支付的高度普及。”這也是羅斌選擇給自己空出大把閑散時間的原因。
現在OFO已經進入了新加坡和美國,同為出行領域的工具,OFO的估值或許不能趕超滴滴,但它的觸角可以伸得更廣,未來歐洲等國家的市場也可供挖掘。如此一來,在移動端做直播就順理成章了。
這兩個項目背後的早期投資人裏,都有羅斌的身影。而現在,ofo已正式邁入獨角獸行列,過去幾周ofo的APP數次排名蘋果IOS總榜第一,用戶數飛速增長。”ofo的幾個特點,讓羅斌認為它具有可行性:1.從學校開始鋪設,利於運營和市場開發;2.模式較輕成本較低,鋪車量可以做得更大;3.不用掃二維碼,微信公眾號開鎖更加便捷。而這也是投資人的“狼性”體現。
如果隻有PC端,不可能有這麽多場景。最終,初期的很多試水者們也都紛紛做鳥獸散。
”滴滴解決了中長距離出行難題,而在短途出行上,無論從時間成本還是經濟成本來看,共享單車都有自己的優勢。“映客和ofo,是我目前為止最滿意的兩次投資。
“我去找映客的時候沒有人投它,很多人都看不明白,為什麽用戶會花錢?現在的95、00後會覺得刷禮物很爽,一般人不明白,但我覺得這是大數據概率問題,100個人不需要都爽,10個人爽願意花錢就行。”本文來自獵雲網,如若轉載,請注明出處:http://www.lieyunwang.com/archives/280880document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
“ofo做的是一個海量市場,我認為ofo未來的訂單量會比滴滴還大。投資不僅是投商業模式,更是在押注人性。而當時,正好是映客資金最窘迫的時期。時間回到2012年底,彼時羅斌還不在金沙江。
而自己今年關注的方向,則“沒有太多限製”,但明確透露相比2B領域會更加關注2C。“我和奉佑生倡導的是,讓移動直播更有趣、情景更多。
一瞬間以移動支付為基礎的服務遍地開花,大大便利了人們的生活。此次融資由DST領投,滴滴、中信產業基金、經緯中國、Coatue、Atomico、新華聯集團等機構跟投。
說來也巧,OFO創始人戴威和映客創始人奉佑生的性格略有相似,偏內斂,重產品。 羅斌騎著ofo在街頭拋開這幾點,對ofo堅定不移的投資決心,或許與此前和滴滴失之交臂的遺憾有關。
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